ＡＩ時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略

出版社からのコメント

『ＡＩ時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、ＡＩ進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する書である。第１章では、日本の「失われた３０年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理する。従業員を「資源」から「資本」へと位置づけ直すことで日本の人材マネジメントに変革をもたらした功績を評価しつつ、なお構造的課題を抱えている現実を明らかにする。そして、企業の価値向上と従業員の価値向上をいかに融合させるかが、今後の人的資本経営の核心課題であると論じる。第２章では人口減少やスキルギャップによって人材がレアアースのごとく希少資源化する現状を描きつつ、未だに人材を軽視する風潮を批判する。多様性から個別性へと舵を切る組織戦略の重要性を示し、社員一人ひとりの特性を企業資本に転換する視座を提示する。第３章では生成ＡＩを含むＡＩの進化が能力観を変容させ、知識やスキルよりも活用力が価値を持つ時代へのシフトを論じる。ＡＩによるスキルマップ生成や評価の精緻化を取り上げつつも、バイアス排除や人間的洞察を担うＨＩ（Ｈｕｍａｎ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ）の不可欠性を指摘する。第４章は、人的資本経営が感情や価値観を捉えきれていない点を批判し、ＨＩの再定義を行う。ＶＵＣＡとＡＩ時代においては、従業員の主体的な学びやフラットな組織構造がＨＩ発揮の条件となることを明らかにする。第５章ではＡＩとＨＩの協働によるタレントマネジメント革新を描く。メタバース型サクセッション、タスク型へのシフト、新しい採用戦略、さらにはソーシャルキャピタル革新まで、次世代型ＨＲＭの姿を展望する。第６章ではＡＩが人事機能そのものを変革する未来像を示す。ＡＩエージェントが人事部の一員として機能する中、人事は事業部門と従業員双方に寄り添う存在へと進化する。定型的な運用から脱し、ＥＱを駆使した個別対応がＨＲプロフェッショナルに求められる。第７章と終章は、ＡＩ時代を生き抜くビジネス・パーソンへのメッセージである。ＡＩを使いこなし、人間らしさを磨き、キャリアを自律的に設計することが、企業だけでなく個人にとっての生存戦略となる。本書はＡＩの進展と人間性の再定義を架橋し、未来の人的資本経営の方向性を指し示すものである。